踏進江西榮暉電子園區，首先映入眼簾的便是一片郁郁蔥蔥的綠化帶，讓人立刻產生一種溫馨愜意的感覺，而非一般工業園區單調刻板的印象。公司林學燦副總經理及程洪泉副總經理熱情接待我們，交談中氣氛輕松和諧，讓人如沐春風，我想如果我是一位本地人，一定非常樂意在這里謀生顧家。

園區外景圖

        林學燦副總經理向我們介紹到，公司于2019年12月試產，正式批量生產也才一年時間，這還包括2020年初疫情影響嚴重的幾個月，但公司的產量卻由最初的5000平米/每月，發展到如今的100000平米/月，2020年全年產值達7個億。聽罷林總的介紹，我驚訝于江西榮暉如此迅猛的發展速度之后，腦海里立刻有了這樣一個結論：江西榮暉一定有一支非常優秀的團隊。

公司培訓現場

        在遠離工業模式成熟的珠三角及長三角地帶，來到內陸投資建廠，大多企業都會面臨人才難找，工人難管理，團隊難穩固的困境，企業的產量、效率及制程能力的提升也會大打折扣，一般都要經歷幾年的磨合期才能逐漸步入正規。而江西榮暉在短短一年時間就擁有如此穩定優秀的團隊是如何做到的呢？面對這樣的疑問，程總向我們詳細介紹了公司團隊建設的一些方法及經驗。

        首先公司特別注重企業文化的建設，公司真正從行動上落實以人為本的理念，給員工充分的尊重：食堂里沒有專設的高管飯堂，所有人包括董事長在內都要排隊打飯，統一伙食，讓員工感受到充分的地位平等。

         另外公司也定期組織員工座談會與生日會，定期在公司飯堂聚餐(聽說這里的廚師是國家二級廚師，所以他們自豪的稱公司聚餐的飯堂為榮暉大酒店)......榮暉用各種暖心的方式讓員工感受到家的溫暖、關懷與尊重，用各種獎勵制度激勵員工的積極性，程總說管理就是喚醒員工內在的沖勁，主動的執行，而非各種高壓政策，讓員工被動的服從。

 

榮暉餐廳

        榮暉還有一大亮點就是每年冬夏各一次為期一個月的軍訓活動，軍訓活動主要針對基層管理干部，每天早上六點至七點半為時一個半小時的軍訓時間，通過軍訓活動，基層管理干部們既增強了體質又鍛煉了執行力，并通過團隊活動培養了責任心和擔當，提高了策劃、統籌和管理能力，團隊的凝聚力也得已提升。同時針對軍訓活動而設的職位提升與考核制度也大大激勵了員工的積極性。

      走進榮暉的車間，地面干凈整潔，各種設備、成品、半成品、材料擺放整齊有序，這一切也得益于榮暉團隊持續開展6S活動的結果。

         為提升員工的操作技能與干部的管理能力，公司針對新員工或干部都會定期舉行兩周左右的培訓，同時每季度聘請有資質的培訓機構對不同類型的員工進行不同類型的培訓，如團隊凝聚力、企業文化培訓等，讓員工拿著工資還能享受免費到學習機會。公司從不怕擔心員工學會了會跳槽，首先是榮暉以人為本的管理制度，讓員工心甘情愿的留在這里工作;其次是這里天然的地理優勢，榮暉是這里唯一的一家PCB廠,沒有同行爭奪人才的情況發生。林總介紹說這里公司公司共有500人左右，其中安遠本地員工400人，外地主要是行業內具備豐富技能與管理經驗的外地人員，所以這里的團隊非常穩定，離職率僅僅2%左右。

左一：榮暉程洪泉副總經理;左二：榮暉林學燦副總經理;左三：JXPCA常務副秘書長胡金梅;左四：JXPCA歐陽芬;左五：JXPCA副會長、惠美興總經理申有志。

        當然這一切更離不開公司的領路人——林愛清董事長，林董始終認為，企業的發展是為了社會，只有真情的回報社會，企業才能贏得社會的信賴和支持而不斷發展壯大。是安遠這片紅土地給了他二次創業的機會，他也愿意為第二家鄉安遠貢獻自己微薄之力，立志做一個有擔當、有作為的企業。

來源于： 江西省電子電路行業協會